软控股份有限公司总裁郑江家指出，一个公司想要完结世界化，应当具有几个特征，如世界抢先的技能;世界影响力的品牌;全球规模的研制、出产、出售资本配置;贴近全球客户的本地化效劳系统等。

　　我国橡机公司要完结上述方针，应着眼于多个方面的作业：

　　一是不断加大商品技能立异，以****。

　　商品是全部**活动的底子，要满意全球轮胎客户的需求，有必要有与之匹配的优异商品。回顾我国橡胶机械近10年的开展进程，不难看出，遍及采纳的是跟从战略。

　　直到今日，我国的橡胶机械的干流仍以接近或达到西方设备的技能水平作为方针。但只借鉴和仿照，就无法创造出咱们强有力的品牌。

　　因而，具有职业抢先的乃**是**职业的技能和商品，才干极大地提高公司的**竞争力，才干让国内的橡机公司走向真实的世界化。

　　要完结这一方针的仅有途径，就要花大力气进行商品研制。经过规划和研制的实施，商品就有了清晰的开展途径，而这条途径应是根据**需求的，也是根据职业开展需求的，更**要的是根据职业将来开展需求的。

　　这么就避免了**跟从国外同行的地步。有**竞争力立异性的商品为提高**竞争力供给了**要的兵器。

　　二是提高商品质量，奠定品牌柱石。

　　我国橡胶机械走向世界化路途，质量是公司有必要直面和处理的疑问。商品质量需求有一套完好的系统，以确保原材料、每一个加工部件、安装部件的质量，这就请求质量办理部分需求树立相应的办理规范和系统。

　　此外，质量很大程度上取决于软实力，需求每个环节的每一个人具有质量认识，不但完结看得见的方针，更要把无法量化、无法评估的方针作为自个作业的**要规范，尽全力去满意。

　　这种认识越深化，具有这种认识的人越多，就越能构成杰出的质量文明。每人为自个的作业担任，为下一道工序担任，为商品担任，为客户担任。有了这种浓郁的质量空气，商品的高品质才干完结。

　　三是树立疾速呼应客户需求以及的办理模式。

　　要交付给客户好的商品，更要交付给客户好的体会。这是所有客户，尤其是国外高端客户的诉求。这些诉求应转化为公司办理作业的方针。

　　但这种转化并不简单，需求流程的支持以及机制的配套。传统的职能办理体制使得各部分有自个的方针和考虑，往往寻求自个部分利益的大化，而不能把客户的利益放在**位。

　　项目办理是公司内部办理的一个优势，要想匹配世界高端客户的需求，需求在公司办理的各个方面不断优化，使用的办理理念和工具，提高运营功率，满意客户需求。

　　四是研讨及匹配客户需求，树立的**推广系统。

　　全球不一样区域客户有各自的特色，有必要对他们的技能特色、商品关注点、交易习惯等做全方位的了解和研讨，并根据这种研讨辅导公司内部进行需求的匹配。

　　因而，具有一支强壮的**就显得尤为**要。但**作业不只限于平时出售，推广系统建造、品牌推广、**办理等都是提高**作业的**要方面。

　　五是树立全球效劳系统，处理客户后顾之忧。

　　我国橡机公司要做好效劳，**先要完结效劳的当地化。通常情况下，要完结24小时反应，48小时抵达现场，这将在客户出现紧急停机时给予及时的现场支援，给客户极大的安全感。

　　其次，效劳要完结定制化，应根据客户的具体需求特色，制定专门的效劳计划。总的原则即是给予客户效劳保障，在需求的时分供给合适的效劳。

　　六是完结全球资本整合。

　　公司要想完结世界化，需求长于使用全球的资本。西方同行几十年的开展经历，拿来为我所用，能够更疾速地完结跨越式开展，是一条成功的捷径，具体操作方法可分为协作、合资、并购等几类。

　　不管哪种方法，公司进行全球资本整合的**要出发点要包含技能、商品、品牌影响力、出售网络、人才等几个方面的考量。