跟着“互联网+”年代来临，电商、快递物流唆使着物流职业高效展开；在用户高效运营需要的驱动下，“一进站，修三天”的年代已成过去式，取而代之的是“修得快、修的准、修得精”的效劳需要晋级；在坚持高端路途不动摇的战略布局下，福田欧马可经过“效劳练兵、实战练兵”，从提高效劳技能着手，走出了一条“布局，实操历练”的效劳技能提高的路途，用“快、准、精”的效劳才能助力用户高效运营，树立起高端中轻卡职业效劳典范。

高效的物流**、的技能商品和高质量的效劳保证三者需要形成一个良性互动，而高质量的效劳保证则是完结高端商品在客户集体中的价值的强枢纽，这就请求效劳技能人员具有更高的技能效劳才能。

打铁还需本身硬，福田欧马可以前瞻性眼光提前铸造效劳实力。跟着排放的晋级，福田欧马可有备无患，经过安排“大规模、系统化”的对于效劳人员的训练，并联合福田康明斯技能专家，欧马可树立起了一支“技能过硬，呼应及时”的国四、国五效劳技师团队。早在2013年，福田欧马可就展开了17次对于国四的效劳训练，2014年添加**42次；2015年举办了包含康明斯发动机技能训练、电动车修理技能训练、变速箱训练、康明斯发动机技能比武大赛在内的各类技能训练达52期，直接掩盖终端效劳站人员达800多人。到2015底，欧马可已完结549家效劳站的国四修理授权，完结国四及国五施行区域的有用掩盖。“这不只保证了国四、国五商品技能晋级与效劳体系晋级之间步骤的统一，为进一步提高欧马可质量效劳打下了坚实基础。”福田欧马可推广公司效劳总监彭仕顺表明。

“自2013年欧马可就发动国四大篷车全国巡游训练形式以来，每到一个区域，先对此区域的欧马可修理人员进行技能测验，测验发现疑问后，施行精准训练和实操指导。”福田欧马可推广公司效劳总监彭仕顺表明，“在训练时不只侧重国四、康明斯发动机及整车修理技能的提高，还对于常见故障和典型疑问做成了一部部的教学视频短片，用网络平台发送各效劳站，让效劳技能人员及时有用的了解相关的解决办法，取得了杰出的作用。2016年训练的**将转向国五修理技能的训练。”

从2008年在业内**推“管家式”效劳，到2014年**推3年50万公里的超长保修及“参谋制+式”的大客户定制化效劳形式； 2015年，又**先推出10大基地部件施行4年或100万公里的超长保修承诺；2016年晋级到20大基地部件4年或100万公里的超长保修，基地零部件保修数量较2015年添加一倍，远超职业水平，充沛满意高效物流客户超长质保的需要；与此同时，欧马可1系**推整车2年或6万公里保修方针，较职业质保路程提高20%。别的，欧马可5系2.2m车身商品将推出3万公里定保一次的行动，较2015年提高50%，是职业定保路程的6倍。以实际行动完结客户价值大化。

一直以来，福田欧马可实在做到了以用户需要为基地，以订制化的商品质量和差异化的效劳水平，全部满意电商、快递物流“稳、快、精”的需要，为客户供给全生命周期的高效、方便优质效劳。效劳方针不断完善的背面是欧马可公司实力不断地提高以及对商品质量的决心，而效劳方针不断的完善又敦促着福田欧马可一路行进，更上一层楼。

遵循以“效劳客户无止境”的理念，福田欧马可一直致力于为客户供给全生命周期的优质效劳，提高客户满意度。“如今已经成为过去，将来便是如今。”将来，福田欧马可将以更新的效劳理念和不断拓展立异的效劳行动，完结商品与效劳的高度融合，以客户为基地，完结客户价值大化，继续**职业效劳晋级。