4月19日，中城装备集团2023年一季度经营分析会议在楚胜汽车召开，集团经营层管理人员，各子公司经营层管理人员参加会议。

会议听取了楚胜汽车、汉江装备、腾龙汽车等3家子公司，以及楚胜罐科、江西通达、楚胜应急、楚胜自卸、汉江环卫、汉江半挂、汉江应急、汉江厢货等8个子版块关于一季度经营情况的汇报，重点分析了各单位在市场开拓、新产品研发、重大项目跟进上的业绩亮点，同时，对当前经营存在的困难进行了剖析讨论。集团公司总裁王小康、副总裁董鸣勇进行点评发言，集团公司董事长徐敏生出席会议并讲话。

王小康总对集团各单位下一步具体工作提出要求:

一、狠抓经营目标不放松。主要负责人要咬定目标不放松，重点抓好过程管控，坚持问题导向，大力挖潜拓新，全面降本增效，确保二季度“时间过半、任务过半”以及全年各项目标任务的完成。

二、顺势而为、因势而变、注重结果。要有爬坡过槛的决心与信心，顺势而为、因势而变，坚持发展有战略、工作有思路、行动有路径、过程有管控。

三、锚定抓手，确保目标实现路径。一是品牌建设，向内抓好产品品质，以质取胜，向外抓好品牌宣传与推广，把企业最好的一面展示出来；二是产品创新，要有吸引客户眼球的亮点，在产品性能、安全性能、客户体验方面不断满足用户需求，不断推陈出新；三是订单为王，要加大市场开拓和营销手段创新；四是利润为本，要进一步提升订单质量，要实行全过程降本增效管控。

徐敏生总指出：经营分析会是集团公司进行全局把控、经营统筹的重要手段，对照计划各单位领导要担当尽责、务实进取，扛起抓经营、促发展的职责使命，扎实推进各项重点工作。兄弟单位之间要增强协作意识，站位全局作好统筹分析，集思广益，充分发挥规模效应，共同发展。各单位要在产品研发、品牌战略、集采集供等各方面的整合应用；做好产品单列化营销，模糊单一生产企业概念，突出集团化品牌地位；作好会议精神的传达，统一思想，确保经营分析会取得实效。